PROGRAMA FORCEC

PROGRAMA FORCEC 

Formação em Consultoria para Empresários Contábeis, Contabilistas, Profissionais Liberais e de Serviços.

OBJETIVOS

Desenvolver habilidades consultivas; formar profissionais para as atividades de Consultoria de Gestão Empresarial Geral.

Objetivo Primário:

Formar empresários de serviços contábeis, profissionais contabilistas, advogados, administradores, e demais empresários e profissionais interessados, para o exercício de consultorias especializadas, desenvolvendo assim novas habilidades profissionais para a ampliação de seus horizontes de atuação.

Objetivos Secundários:

·         Estimular os Profissionais da área contábil e outras áreas afins ao desenvolvimento continuado, propondo seqüência em suas capacitações e treinamentos em programas como PQS - Programa de Qualificação do SESCAP-PR.

·         Estimular o credenciamento de novos associados, a partir da proposta inicial de excelência em prestação de serviços e reciprocidade por parte do SESCAP-PR.

·         Valorizar e evidenciar a participação do SESCAP-PR no desenvolvimento e na valorização de seus associados, propondo novas frentes de conhecimento e oportunidades.

·         Oportunizar novas frentes de trabalho e ganhos para profissionais empreendedores e que buscam inovação e novas oportunidades de negócio.

PÚBLICO ALVO

Empresários contábeis, contadores, técnicos em contabilidade, advogados, administradores, economistas, formandos (último semestre de graduação) em Direito, Economia, Administração, Ciências Contábeis, demais interessados que sejam graduados em áreas equivalentes ou que estejam concluindo sua graduação nos próximos 6 meses. 

4. Descrição Detalhada das Funções, Execuções, Características e Modus Operandi

TEMAS A SEREM DISSEMINADOS E ORIENTADOS DURANTE O PROGRAMA:

ENCONTRO 1 - Desenvolvendo Habilidades Consultivas

Tema voltado ao entendimento das habilidades necessárias para o desenvolvimento da consultoria em diversas frentes. Dimensionado através de exposição dialogada das competências imprescindíveis de um consultor, aplicação de testes para verificação do estágio consultivo de cada participante, entendimento dos ambientes de consultoria e seus aspectos.

- Perfil Consultivo;

- Características de Liderança e Ação;

- Competências Consultivas;

- Práticas de Relacionamento e Ambientes de Consultoria;

Carga horária: 08horas

·         ENCONTRO 2 - Composição de Diagnósticos de Consultoria

Através do desenvolvimento e aplicação de ferramenta de diagnóstico especifica para implementação de processos consultivos nas empresas. Primeiro passo para qualquer processo, consiste no entendimento dos conceitos básicos para o desenvolvimento de diagnósticos precisos e corretamente indicativos às áreas de necessidade, divididos em quatro grupos.

- Conceito de Diagnóstico Consultivo;

- Ferramentas de Diagnóstico;Áreas de Diagnóstico;

- Modelos e Mecanismo de Análise (Macroambiente e Microambiente);

- Técnicas de Entrevista, Prospecção e Avaliação;

- Metodologia e Processos para Diagnósticos Organizacionais Empresariais;

·         ENCONTRO 3 - Análise Diagnóstica do Ambiente de Pessoas/ RH: 1

Objetiva a observação sistematizada e analítica do ambiente relacionado a pessoas de uma organização.

- Análise Preliminar dos Ambientes de RH;

-  Recrutamento, Seleção, Contratação e Demissão;

-  Análise dos Processos de Liderança; Ferramentas de Comunicação Corporativa;

-  Administração de Conflitos; 

-  Questionário de Diagnóstico;

-  Organizacional em Pessoas;

-  Parecer Técnico; 

-  Formatação de Plano de Ações e Melhorias;

-  Métodos de Monitoramento;

Carga horária: 08horas

·         ENCONTRO 4 - Análise Diagnósticado Ambiente de Pessoas/ RH: 2

Sequencia do Encontro III 

Carga horária: 08horas

·         ENCONTRO 5 - Análise Diagnóstica do Ambiente de Marketing: 1

Busca analisar em linhas de diagnóstico as aplicações mercadológicas, posicionamentos, análise de linhas de produtos, adequações, marcas, força de mídia (meio e mensagem). Foca os conceitos contemporâneos do marketing aplicados à realidade e mercado das empresas. 

- Análise Preliminar dos Ambientes de Marketing;

- Conceitos, Áreas e Ambiente de Marketing;

- Marketing de Serviços, Produtos, Indústria;

- Merchandising e Ponto Comercial;

- Composto Promocional; *Ferramentas de Vendas e Qualidade no Atendimento ao Cliente;

- Questionários de Diagnóstico Organizacional em Marketing; *Parecer Técnico;

- Formatação de Plano de Ações e Melhorias;

- Métodos de Monitoramento.

·         ENCONTRO 6 – Análise Diagnóstica do Ambiente de Marketing: 2

·         ENCONTRO 7 – Análise Diagnóstica do Ambiente de Finanças: 1

Busca analisar em linhas de diagnóstico as orientações e práticas administrativo-contábeis financeiras, sistemas e processos de controle, posicionamento contábil-gerencial, endividamentos, Balanços Gerenciais, Composição e Análise de Índices e Indicadores (liquidez, giro, solvência, Patrimônio Líquido, Break Even Point).

- Análise Preliminar do Ambiente Financeiro;

- Controles Financeiros Essenciais; *Análise Financeira Preliminar; *Matemática Financeira Básica para Funções Consultivas;

- DRE, Balancetes, Ponto de Equilíbrio e Balanços Gerenciais; *Análise de Balanço;

- Questionário de Diagnóstico Organizacional em Marketing; *Parecer Técnico;

- Formatação de Plano de Ações e Melhorias;

- Métodos de Monitoramento.

Carga horária: 08horas

·         ENCONTRO 8 – Análise Diagnóstica do Ambiente de Finanças: 2

Sequencia do Encontro VII 

·         ENCONTRO 9 – Plano de Negócios e Viabilidade

Busca orientar e capacitar o futuro Consultor a desenvolver e compor Planos de Negócio.

- Conceito e Elaboração de Plano de Negócios e Viabilidade Econômico/Financeira

·         ENCONTRO 10 - Avaliação das Competências/Entrega dos trabalhos conclusivos para validação das competências

Avaliação dos participantes através de suas competências.

- Entrega dos trabalhos;

- Relatórios;

- Planos de Ação.