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EAD - Gestão Profissional da Empresa Contábil - Guia de Sobrevivência - 10 Pontos CFC/PEPC

O treinamento foi especialmente desenvolvido para subsidiar gestores e líderes de equipes que enfrentam uma série de desafios todos os dias. Aquilo que com frequência, na sua empresa, vira um problema, pode facilmente ser encarado como oportunidade de crescimento e melhoria. É assim que o treinamento conduz os temas ligados às pessoas e aos processos internos.

Data 11 de novembro de 2019 Horário 13h Carga horária 10 Horas

Sobre o curso

O que você leva para a empresa.

O treinamento foi especialmente desenvolvido para subsidiar gestores e líderes de equipes que enfrentam uma série de desafios todos os dias. Aquilo que com frequência, na sua empresa, vira um problema, pode facilmente ser encarado como oportunidade de crescimento e melhoria. É assim que o treinamento conduz os temas ligados às pessoas e aos processos internos.

Para quem é

Para gestores e líderes de equipes de empresas contábeis de qualquer tipo ou tamanho.

Conteúdo programático

M0 - INTRODUÇÃO
1. SUMÁRIO
2. INTRODUÇÃO, ORIENTAÇÕES PARA IMPLANTAÇÃO E METODOLOGIA.
 
M1 - TIPOS DE EMPRESAS CONTÁBEIS
1. TIPOS DE EMPRESAS CONTÁBEIS
 
M2 - O PAPEL DO GESTOR NA EMPRESA CONTÁBIL
1. O PAPEL DO GESTOR NA EMPRESA CONTÁBIL
 
M3 - A GESTÃO DO TEMPO
1. A GESTÃO DO TEMPO
 
M4 - O DESAFIO DA CREDIBILIDADE E DA CONFIANÇA
1.O DESAFIO DA CREDIBILIDADE E DA CONFIANÇA
 
M5 - A IMPORTÂNCIA DA PROATIVIDADE
1.A IMPORTÂNCIA DA PROATIVIDADE
 
M6 - COMO SE TORNAR UM LÍDER
1.COMO SE TORNAR UM LÍDER
2. ERROS DE UM LÍDER
3. VIRTUDES DE UM LÍDER
 
M7 - O GESTOR FRENTE ÀS MUDANÇAS E AS INOVAÇÕES
1. O GESTOR FRENTE ÀS MUDANÇAS E AS INOVAÇÕES.
 
M8 - FORMAR E MANTER UMA EQUIPE COMPETITIVA
1. COMO FORMAR E MANTER UMA EQUIPE COMPETITIVA DE TRABALHO?
 
M9 - A IMPORTÂNCIA DE ESTABELECER METAS
1. A IMPORTÂNCIA DE ESTABELECER METAS
 
M10 - RELACIONAMENTO DO ESCRITÓRIO CONTÁBIL COM O CLIENTE
1. RELACIONAMENTO DO ESCRITÓRIO CONTÁBIL COM O CLIENTE
 
M11 - CRIAR UMA GESTÃO PROFISSIONAL
1.A REALIDADE
2. E AGORA, O QUE FAZER?
3.ITENS IMPORTANTES NA ANÁLISE DO PROCESSO DE GESTÃO
4. PROCESSOS OPERACIONAIS
5. AVALIAÇÃO DA DESTINAÇÃO DO TEMPO DO GESTOR
6. CONTINUAÇÃO DA AULA ANTERIOR
 
M12 - COMO LIDAR COM A DESMOTIVAÇÃO
1. COMO LIDAR COM A DESMOTIVAÇÃO
 
M13 - COMO ADMINISTRAR AS DIFERENÇAS ENTRE AS PESSOAS
1. COMO ADMINISTRAR AS DIFERENÇAS ENTRE AS PESSOAS
 
MENSAGEM FINAL - PARÁBOLA
1. PARÁBOLA
11/11 início
10 Horas de carga horária
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